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卓效培訓生
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針對新入職優(yōu)秀大學(xué)生而設計，基于自主生涯的“測學(xué)練評”四維融合式學(xué)習發(fā)展項目。


據有關(guān)調查，新招大學(xué)生一年內離職率40%，原因如下：

不合理期待：新員工不了解真實(shí)的職場(chǎng)，諸多不合理期待沒(méi)有轉變 

無(wú)法融入環(huán)境：任性、隨意的行為不被團隊和企業(yè)接納 

不能快速勝任：不會(huì )或不愿快速掌握新技能完成基本崗位工作 

不認同文化：對行業(yè)、對企業(yè)、對制度、對文化有抵觸或無(wú)法認同

個(gè)人導向轉變?yōu)閳F隊導向

興趣導向轉變?yōu)榻Y果導向

個(gè)性導向轉變?yōu)槁殬I(yè)導向

依賴(lài)導向轉變?yōu)樨熑螌?/p>

主題 內容
階段一：測 通過(guò)學(xué)員調研、高層訪(fǎng)談確定學(xué)習目標和結果考核方式 通過(guò)專(zhuān)業(yè)測評，確定初始能力與目標能力之間的差距 科學(xué)規劃團隊學(xué)習規劃、個(gè)人IDP
階段二：學(xué) 通過(guò)課堂、模擬、體驗等現場(chǎng)學(xué)習理解新知、吸收轉化 通過(guò)讀書(shū)、在線(xiàn)訓練營(yíng)等方式建立框架、增加知識
階段三：練 通過(guò)行動(dòng)學(xué)習小組，提升實(shí)戰工作能力和績(jì)效 通過(guò)任務(wù)實(shí)踐，固化新行為新習慣 通過(guò)一對一、一對多教練式輔導，提升認知、強化動(dòng)機
階段三：練 通過(guò)行動(dòng)學(xué)習小組，提升實(shí)戰工作能力和績(jì)效 通過(guò)任務(wù)實(shí)踐，固化新行為新習慣 通過(guò)一對一、一對多教練式輔導，提升認知、強化動(dòng)機
階段四：評 通過(guò)后測、360反饋等方式評估學(xué)習者的改變 通過(guò)個(gè)人述職、團隊報告等方式評估項目收獲

  • 數字化管理
    針對不同人才需求，引進(jìn)國際知名領(lǐng)導力測評系統，結合前測、中測、后測全面管理

  • 融合式學(xué)習
    優(yōu)選全新高效學(xué)習技術(shù)12種，取精華有機融合，以多感官全角度接觸知識、觀(guān)點(diǎn)與實(shí)戰?

  • 教練式轉化
    從課程到項目、從培訓到績(jì)效/行為，用行動(dòng)學(xué)習項目、組織教練管理促動(dòng)人才快速成長(cháng)

  • 互助的學(xué)習平臺
    加入正能量學(xué)習圈，成為終身學(xué)友，交流、學(xué)習與合作共勉

  • 中車(chē)集團

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  • 機場(chǎng)集團

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  • 昊華精煤

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  • 航天科工六院

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  • 招商銀行

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  • 新華保險

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