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  • 07-12
    商戰3.0運營(yíng)沙盤(pán)標準版：3天 精簡(jiǎn)版：2天
    培養管理者“商戰智慧”、哈佛大學(xué)MBA及世界500強、華潤、海爾、華為、三星等著(zhù)名企業(yè)選擇的管理者必修商業(yè)思維課程。標準版：3天 精簡(jiǎn)版：2天
    適合對象:中高層管理職業(yè)經(jīng)理人儲備干部骨干合伙人
    參訓客戶(hù):蒙牛集團 海爾集團金河集團普泰集團三星中國蒙草集團內蒙古大學(xué)瑞元實(shí)業(yè)太原電力集團內蒙古鐵通康師傅集團藍星集團

  • 05-29
    領(lǐng)導力沙盤(pán)標準版：3天 精簡(jiǎn)版：2天
    領(lǐng)導力情境模擬課程。在領(lǐng)導力路上，每個(gè)人遇到的抉擇都是一樣的，不一樣的是你的態(tài)度和作法。模擬從初任經(jīng)理到高層管理者成長(cháng)路程上遇到的N個(gè)十字路口，體驗不一樣的抉擇所帶來(lái)的不一樣的境界...
    適合對象:管理者優(yōu)秀骨干中高層管理職業(yè)經(jīng)理人儲備干部
    參訓客戶(hù):太原恒太國際山西吉爾藥業(yè)廣州移動(dòng)公司太原理工大學(xué)內蒙古金河集團招商銀行

  • 05-30
    商戰2.0阿米巴沙盤(pán)標準版：2天 精簡(jiǎn)版：1天
    培養管理者的戰略眼光和運營(yíng)思維。從主管走向經(jīng)理，必須經(jīng)過(guò)的一段路叫“戰略與運營(yíng)思維”。此課程通過(guò)體驗經(jīng)歷稻盛和夫的阿米巴理念落地之路，全程“任務(wù)導向式”學(xué)習，幫你系統拆解阿米巴模式...
    適合對象:管理者合伙人優(yōu)秀骨干儲備干部職業(yè)經(jīng)理人
    參訓客戶(hù):內蒙古工業(yè)大學(xué)蒙草抗旱完美公司蒙牛集團內蒙古大學(xué)EMBA

  • 01-03
    系統思考與科學(xué)決策實(shí)戰研討
    管理都是由一系列的決策組成的。而決策本身的科學(xué)性決定了問(wèn)題最終的解決效果。因此，如何做到科學(xué)決策，已日益引起了人們的高度重視。我們知道，決策不只是對備選方案做出選擇的剎那，而是一個(gè)...
    適合對象:中高層管理職業(yè)經(jīng)理人合伙人、代理商儲備干部科室主任
    參訓客戶(hù):國家電網(wǎng)中國移動(dòng)聯(lián)想集團海信集團上汽集團TCL集團

  • 05-29
    跨部門(mén)溝通跨部門(mén)溝通沙盤(pán)模擬 1天
    建立五種共識以迅速讓陌路人站在同一站線(xiàn)。模擬競爭的場(chǎng)景激發(fā)斗志，模擬相同的艱難處境引導合作，參與其中，領(lǐng)悟要點(diǎn)，讓跨部門(mén)、跨界溝通變得主動(dòng)、暢通、高效。1天，情境沙盤(pán)模擬
    適合對象:中高層管理骨干儲備干部在職員工職業(yè)經(jīng)理人
    參訓客戶(hù):蒙牛包頭事業(yè)部京能集團包頭供電局華夏銀行中車(chē)集團新華發(fā)行集團

  • 12-30
    管理者M(jìn)TP訓練營(yíng)融學(xué)營(yíng)
    從技術(shù)到管理，課程以管理者六大核心能力“角色、執行、目標、溝通、領(lǐng)導、影響”為主線(xiàn)，在模擬情境中親身體驗、實(shí)戰操作，旨在將“技術(shù)腦”“業(yè)務(wù)腦”轉變?yōu)椤肮芾砟X”。
    適合對象:儲備干部業(yè)務(wù)精英骨干/主管科室主任基層管理
    參訓客戶(hù):包商銀行金河集團蒙昆公司蒙西集團招商銀行神華集團