1982年至今，30余年，每年50萬(wàn)-75萬(wàn)份調查問(wèn)卷，對卓越領(lǐng)導者的關(guān)鍵行為進(jìn)行持續關(guān)注和跟蹤?；?000多萬(wàn)調查，他們認為領(lǐng)導力是一系列行為，當領(lǐng)導者做到這些行為時(shí)，團隊就會(huì )認為領(lǐng)導者具備領(lǐng)導力，并愿意追隨你！
1 個(gè)面臨困境的企業(yè)
7 個(gè)性格各異的下屬
4 分 5 裂、矛盾重重的團隊
你做為一個(gè)新任的領(lǐng)導者面對這個(gè)現狀，該做什么可以將企業(yè)帶出困境？
你需要在二天的時(shí)間里，在團隊變革的六個(gè)階段里，面對三十個(gè)關(guān)于領(lǐng)導力的決策問(wèn)題，在九十個(gè)選項中，與小組討論做出決策，目標是讓你的七個(gè)下屬認同你的領(lǐng)導，支持你的決策，從四分五裂的狀態(tài)，改變?yōu)橐粋€(gè)齊心協(xié)力的團隊，一同扭轉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀。