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賦能HR轉型BP
120天

華為的成功離不開(kāi)HRBP的貢獻，這是HR角色的重大轉型并成功的案例。而“懂戰略、懂人力資源”是對HRBP最根本的要求。此系列課程旨在通過(guò)模擬式培訓與教練化輔導，全面提升HR的戰略敏感及業(yè)務(wù)理解能力。

人力資源領(lǐng)域在一二十年前出現一個(gè)新的潮流，叫做HR三支柱，即人力資源共享服務(wù)中心(HRSSC)、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)和人力資源專(zhuān)家(COE)。其中，HRBP(Human Resource Business Professional就是一個(gè)非常關(guān)鍵的支柱。

HRBP實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養等方面的工作。就是要求HR深入到業(yè)務(wù)單元中去，找到痛點(diǎn)，用人力資源的方式加以解決。

HRBPA工作的意義就是----為業(yè)務(wù)部門(mén)創(chuàng )造價(jià)值。通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)一起工作，能夠識別出痛點(diǎn)，能夠有效解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。

1. HRBP的角色與關(guān)鍵職責，六大模塊在HRBP/COE/SSC之間的分工

2. HRBP如何從業(yè)務(wù)出發(fā)，提供解決方案，與業(yè)務(wù)建立聯(lián)盟

3. HRBP如何提升組織績(jì)效

4. HRBP如何進(jìn)行人才與組織管理

5. HRBP的關(guān)鍵勝任力與發(fā)展

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主題 內容
第一講 HRBP的四角色與實(shí)踐 第一節 HRBP的四角色與實(shí)踐I 第二節 HRBP的四角色與實(shí)踐II
第二講 人力資源三支柱的分工與協(xié)作 第三節HRBP的關(guān)鍵職責與分工I 第四節HRBP的關(guān)鍵職責與分工II 第五節HRBP與傳統HR的典型區別
第三講 HBBP與業(yè)務(wù)部門(mén)建立聯(lián)盟 第六節 HRBP嵌入業(yè)務(wù)的方法 第七節 HRBP提供業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決方案 第八節 HRBP之賦能業(yè)務(wù)
第四講 HRBP之提升組織績(jì)效 第九節HRBP之組織績(jì)效問(wèn)題分析 第十節 HRBP之推動(dòng)績(jì)效復盤(pán) 第十一節 HRBP推動(dòng)高績(jì)效文化 第十二節 HRBP之人力成本優(yōu)化I 第十三節 HRBP之人力成本優(yōu)化II
第五講 HRBP之人才與組織管理 第十四節 HRBP之組織人才發(fā)展I 第十五節 HRBP之組織人才發(fā)展II 第十六節HRBP之提升組織氛圍 第十七節 HRBP之核心勝任力 第十八節 HRBP之核心勝任力與發(fā)展
商業(yè)認知沙盤(pán)模擬 商戰1.0管理模擬、商戰2.0阿米巴沙盤(pán)、商戰3.0運營(yíng)模擬
戰略人才管理 動(dòng)機與人才管理沙盤(pán)模擬

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