工業(yè)4.0對制造業(yè)提出了巨大的挑戰，對已習慣于機械化操作與管理的一線(xiàn)管理者更是一種挑戰。此項目旨在快速培養適應新時(shí)代需要的一線(xiàn)班組長(cháng)，培養現場(chǎng)管理人才梯隊。

2013年4月， 德國政府正式推出“工業(yè)4.0”戰略。2015年5月，國務(wù)院正式印發(fā)《中國制造2025》，中國工業(yè)4.0強國戰略正式啟動(dòng)。工業(yè)4.0的關(guān)鍵特性：設備智能化、車(chē)間自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò )化、要素社會(huì )化。藍海創(chuàng )力商院自2006年成立以來(lái)，曾為上千家企事業(yè)團體提供培訓咨詢(xún)服務(wù)，專(zhuān)家團隊遍布于全國，基于“未來(lái)需要什么樣的管理者”主題開(kāi)展的研究始終在進(jìn)行。班組長(cháng)是企業(yè)兵頭將尾，是戰略落地基層單元。那么，工業(yè)4.0時(shí)代，企業(yè)需要卓效班組長(cháng)！

我們認為，卓效班組長(cháng)能力模型：“團隊力、執行力、問(wèn)題力、溝通力”。

選拔優(yōu)秀的專(zhuān)才，培養其綜合能力，為將來(lái)?yè)敼芾砺殑?wù)做好準備。

提升后備人才的成就動(dòng)機、影響動(dòng)機，提高情商和合作能力。

培養后備人才的專(zhuān)業(yè)能力、思維能力，提升工作效率和績(jì)效

提供一對一、一對多教練，幫助快速成長(cháng)。