《當責領(lǐng)導^?——達成關(guān)鍵結果的領(lǐng)導技術(shù)》，讓領(lǐng)導者學(xué)會(huì )幫助員工以一種積極，有原則的工作方式來(lái)交付組織的核心目標。通過(guò)遵循雙環(huán)模型里的步驟, 可以發(fā)現達成目標的關(guān)鍵，防止意外的發(fā)生，讓項目順利地進(jìn)行。

職場(chǎng)當責研究中心與數千家公司合作的調查結果顯示：

許多企業(yè)的裹足不前，甚至轟然崩塌，都與管理者不懂、不愿、不能引導員工積極地當責有關(guān)。

作為領(lǐng)導者，當你的成功和聲譽(yù)依賴(lài)于他人的表現時(shí)， 如何管理期望，引導他人當責，就變成了一件具有風(fēng)險和挑戰的事情?！懂斬燁I(lǐng)導》就是幫助領(lǐng)導者以積極且有原則的方式，成功地引導他人當責。

該課程已經(jīng)幫助諸如蘋(píng)果、微軟、可口可樂(lè )、輝瑞制藥等世界五百強企業(yè)獲得了數千億美元的財富增長(cháng)，并促動(dòng)了組織士氣和公司當責文化大幅提升。

識別當責風(fēng)格?類(lèi)型，學(xué)會(huì )幫助他人當責

聚焦組織關(guān)鍵戰略，建立各層級的期望

使用校準TM 、LIFT ?等工具，讓員工持續在當責線(xiàn)上工作

使用工具溝通期望，讓溝通過(guò)程可視化

識別期望鏈上的關(guān)鍵鏈接，用積極且有原則的方式檢核期望

使用雙環(huán)模型?的內環(huán)，管理未達成期望