戰略不清：?jiǎn)T工對公司的戰略方向感到迷茫，像是在沒(méi)有燈塔的大海中航行

共識缺失：團隊對戰略目標缺乏共鳴，感覺(jué)像是在不同的島嶼上各自為戰

執行脫節：即使有了宏偉藍圖，確與實(shí)際工作在不同軌道行駛，難以將戰略轉化為實(shí)際成果

文化斷層：企業(yè)文化與戰略目標背道而馳，導致團隊動(dòng)力不足，難以激發(fā)團隊共識

資源錯配：在資源有限的情況下，難以做出最優(yōu)的資源配置，以鍛造競爭優(yōu)勢

客戶(hù)模糊：對關(guān)鍵客戶(hù)的理解不夠精準，導致產(chǎn)品服務(wù)無(wú)法精準滿(mǎn)足市場(chǎng)需求

1.明確戰略

通過(guò)“結果循環(huán)圈”模型，明確戰略核心，解決戰略不清晰的問(wèn)題。

2.形成共識

利用R.O.A.D模型，激發(fā)團隊共識，確保戰略不再是“老板的事”。

3.戰略解碼

提供戰略新工具，確保戰略與執行緊密結合，提高執行力。

4.文化落地

探詢(xún)文化基因，激發(fā)團隊共識，使企業(yè)文化與戰略目標一致。

5.資源優(yōu)化

通過(guò)SWOT分析與競爭戰略設計，優(yōu)化資源配置，鍛造競爭優(yōu)勢。

6.客戶(hù)定位

定義關(guān)鍵客戶(hù)，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，確保市場(chǎng)定位準確。